Le Coaching par François Labbaye

Le coaching individuel s’adresse aux dirigeants, entrepreneurs et cadres qui souhaitent faire le point, franchir un cap ou préparer une nouvelle étape professionnelle.

Ensemble, nous clarifions vos priorités, vos zones de blocage et vos leviers de progression pour construire un plan d’action concret, aligné sur vos valeurs.

> Objectifs

Les séances de coaching permettent notamment de : clarifier vos aspirations personnelles et professionnelles, renforcer votre confiance et votre leadership, améliorer votre organisation et votre gestion du temps, mieux équilibrer vos rôles de dirigeant, de manager et de personne.

> Organisation

Chaque accompagnement est personnalisé : nombre de séances, rythme, modalités (présentiel, visio) sont définis en fonction de vos objectifs et de votre contexte.

> Bénéfices

Au fil des séances, vous prenez du recul sur votre situation, vous gagnez en lucidité sur vos choix, et vous vous appuyez sur des outils concrets pour décider, déléguer et communiquer plus sereinement.

L’objectif n’est pas de “faire plus”, mais de mieux orienter votre énergie vers ce qui compte vraiment pour vous et votre entreprise.

> Action

Vous souhaitez échanger sur votre situation avant de vous engager ? Contactez‑moi pour une première conversation sans engagement.

Quand l’entreprise évolue, l’équipe doit suivre : nouveaux objectifs, nouveaux marchés, nouveaux outils… et parfois des résistances au changement.

Le coaching d’équipe vise à rassembler vos collaborateurs autour d’une vision claire, à sécuriser les transitions et à recréer de la confiance dans l’action collective.

> Méthode

À partir de situations réelles et d’études de cas issues de votre activité, nous mettons les enjeux sur la table, travaillons les non‑dits et construisons des engagements partagés.

> Organisation

Ateliers de cohésion, séminaires, sessions de travail opérationnelles : chaque intervention est conçue sur mesure pour votre culture d’entreprise et vos contraintes de terrain.

> Résultats attendus

Les équipes gagnent en coordination, en responsabilisation et en efficacité, ce qui se traduit par une meilleure qualité de service, moins de tensions internes et une adhésion plus forte aux objectifs fixés.

Ce type de coaching est particulièrement adapté lors d’une réorganisation, d’un changement d’outils (ERP, CRM) ou d’un repositionnement stratégique.

> Action

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Les dirigeants font face à des choix structurants : investir, se diversifier, céder, repositionner une activité, revoir l’organisation.

Le coaching stratégique vous offre un espace confidentiel pour analyser votre positionnement, challenger vos scénarios et sécuriser vos décisions à moyen et long terme.

> Approche

À partir d’un diagnostic de votre entreprise, de votre marché et de vos enjeux humains, nous identifions les leviers de croissance, les risques majeurs et les priorités d’action.

> Organisation

Chaque approche est personnalisée : Je vous accompagne dans la définition d’une feuille de route claire : vision, objectifs, indicateurs, gouvernance et plan de déploiement.

> Bénéfices & Impacts

Cet accompagnement permet de repositionner votre leadership, d’aligner votre équipe de direction autour d’un cap partagé et de renforcer la résilience de votre entreprise face aux crises et mutations du marché.

Plusieurs dirigeants accompagnés témoignent d’une amélioration significative de leur performance (croissance du chiffre d’affaires, meilleure rentabilité, organisation plus fluide) après ce travail de clarification stratégique.

> Action

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Au‑delà des entreprises, j’accompagne également des écoles de commerce et d’ingénieurs, en lien étroit avec les directions et les équipes de Career center.

L’objectif est de clarifier le positionnement de l’école sur l’employabilité, de renforcer l’articulation entre pédagogie, relations entreprises et accompagnement des étudiants, et de professionnaliser les pratiques du Career center (offres de services, indicateurs, modes de collaboration avec les entreprises et les alumni).

> Objectifs

Concrètement, les missions peuvent porter sur :
- la définition d’une feuille de route pour le Career center,
- l’animation de séminaires avec les équipes,
- l’accompagnement de responsables de service dans la conduite du changement,
- la mise en place d’indicateurs de suivi de l’insertion professionnelle.

> Résultats attendus

Ce travail vise à aligner les acteurs internes (direction, enseignants, Career center, services relations entreprises) autour d’une vision partagée de l’employabilité et de la relation aux organisations, tout en gardant le souci d’une expérience étudiante exigeante, réaliste et structurante pour la suite de leur parcours.